黄河水利委员会水旱灾害防御形势严峻要未雨绸缪

中新网3月2日电 据水利部网站消息,黄河水利委员会日前召开2020年水旱灾害防御工作相关会议。会议提出,今年汛期,我国水旱灾害防御形势严峻。针对江河特大洪水等“黑天鹅”事件,要未雨绸缪,研究提出切实可行的应对措施。

据水文气象预测,今年汛期,我国气候形势复杂,气象年景总体偏差,汛期南北方降雨不均,区域性暴雨洪水和干旱将重于常年,极端气象水文事件可能多发,有可能发生流域性大洪水,水旱灾害防御形势严峻。

来酷科技有限公司副总裁张继兵会上演讲

八是加强能力建设,全面提升水旱灾害防御水平。

城市合伙人的中坚责任即为拓店,正如来酷科技副总裁张继兵在会上所讲,”人、货、场模式配合管理后,业务将快速增长,在2019年来酷实现了从Lecoo 1.0到Lecoo 2.0的转变,新一年的目标即为与城市合伙人共建开放、协同、共享的合作人平台,希望未来来酷和城市合伙人实现一体化,共同创造新的店面类型,建设机场店、校园店、园区店。”

来酷未来的方向一定是新的方向,坚定执行”一个系统,三个多样”战略,即”基于一套系统,多场景的零售体系、多样化的黑科技产品、多股权形式下的资本合作”。来酷希望和合作伙伴共同构筑合作共赢的生态环境,共创无限的商机。2019的来酷可用”磨难、突破、辉煌”来形容,来酷经历了零售力、产品力、系统力的打磨,才有了如今多场景、多产品、多业态的突破,2020年来酷再发力,围绕新方向,坚持构建长久的可持续性发展的零售生态。

的确,联想智慧零售蓝军联想来酷已初露锋芒,在智慧零售上不断创新,不仅改善了店面管理模式,在技术方面,前置仓+云仓的配货方式,大幅缩短调货时间,减轻了店面库存压力,提升了高端、长尾产品的周转率,解决了长期困扰3C店面产品频繁调价的最大痛点,使联想的智慧零售体系成为行业内最高效的体系。

姚文广还提出,当前,疫情防控到了最吃劲的关键阶段,各单位要提高政治站位,在做好疫情防控的同时,扎实做好黄河防凌工作和各项防汛准备,为实现全年经济社会发展目标任务提供有力支撑。一是切实做好黄河开河关键期各项防凌工作,把水库调度、水文测报、数据报送等按要求做到位,为防凌决策提供可靠依据。二是及早谋划、统筹安排,扎扎实实地做好各项防汛准备工作。三是突出抓好应对历史大洪水防御方案、预报调度一体化建设、年度调度方案3项重点工作,有关单位要克服困难、加快推进,3月底前完成应对历史大洪水防御方案,预报调度一体化建设按要求抓紧开展,年度调度方案要更加注重针对性、实用性和可操作性,为黄河安全度汛增加保障。

四是有序推进防洪工程设施水毁修复,在服从疫情防控工作大局的前提下,千方百计推进水毁工程修复进度。

五是适时开展汛前检查,认真梳理检查发现的问题,分析原因,督促整改落实。

联想来酷2019合作伙伴大会

校园店是来酷零售版图的一个重要场景,也是联想推广学生用机的重要通路,联想本身在高校就建立有品牌阵地——校园精英汇,这次来酷以店面的模式进入,不是简单的销售,而是把为在校大学生的IT服务放在首位。同时,来酷依据自身积累的零售能力,结合各高校特色,打造高校专属的社交、服务、科技体验店,让学生感受到智慧零售的便捷与智能,将零售行业的价值发挥到最大化,覆盖各年龄段用户,满足不同用户群体的需求,实现Lecoo 2.0向Lecoo 3.0的迈进。

值得一提的是,来酷本次合作伙伴大会重磅发布了城市合伙人计划,广纳全国合作伙伴,共同开创并扩展零售模式。城市合伙人即负责在该城市区域扩展强加盟店或零售管理的有限合伙人,可以是自然人或是法人。城市合作伙伴主要职责为拓展店面,携手来酷共同管理、完善自身零售模式,推进智慧零售进入各城市、贴近全国各地用户,加快智慧零售行业变革脚步,而这些看似理论的模型是来酷历经一年多打磨、测试并交付落地的智慧零售解决方案。

但足球比赛光有跑是不行的,李铁接下来会在技战术方面进行打磨,让队员更深入地了解他的意图,防守反击,将是李铁执掌国家队以后采取的主要战术,这是基于中国队实力有限的基础上作出的一种选择——其实打法和他执教武汉卓尔的时候也类似,只不过,在俱乐部,反击的时候,有外援压阵能解决问题,而在国家队,只能依靠本土前锋去解决问题,国内好的前锋寥寥无几,把握机会能力尤其欠缺,这也是中国队这些年遭遇的通病,强如里皮,也无法解决这个问题。

黄河水利委员会副主任姚文广提出,要认真贯彻落实全国水旱灾害防御工作视频会议精神,全力保障人民群众生命安全。

在本次大会上,来酷举行了校园店启动仪式,为广州大学松田店、郑州大学校园店、燕山大学校园店颁发来酷校园店授权荣誉证书,正式开启来酷校园店发展战略。

其中,强加盟店管理是加速智慧门店全场景落地的重要环节,强加盟店实现”人+货+场+系统”全场景零售管理模式,由来酷派驻店长和出纳到各城市伙伴店面,并使用前置仓配货方式,加速伙伴调货时间,同时通过来酷EPR,POS及票易通系统完成结算,智能一体化的零售体验,将为用户提供全新的零售氛围。

七是把强监管落实到防御工作中,加大“四不两直”督察暗访力度。

联想来酷合作伙伴合影

李铁和队员们说得很清楚:国足要赢球,从跑不死做起。对于李铁的执教风格,很多队员已经有足够的心理准备,这次高强度的集训,让队员们虽然”累得连话都说不出来“,但是没人敢偷懒,因为这是李铁执掌国家队的第一次集训,第一印象太重要了。

城市合伙人计划新店新形势打造独特合作体系

“来酷经过两年的成长,已经形成了成熟的管理模式和稳定的市场用户群体,在刚过去不久的双十一,来酷营业额突破9000万,这是来酷人日日夜夜奋斗的答卷。此外,我们的线下门店营业额也逐月递增,产出众多销售额打超百万的明星店面,尤其是首家来酷智生活店面北京世纪金源来酷智生活,实现了单月销售额300万的业绩,一次次刷新历史的成绩,来酷做零售是认真的。”来酷科技有限公司CEO周铭在大会上讲到。

二是在当前新冠肺炎疫情防控形势下,做好备汛工作,按高、中、低风险地区分类细化措施,统筹推进各项防汛准备工作。

一是进一步增强风险意识、忧患意识、底线思维,深入贯彻“两个坚持、三个转变”防灾减灾救灾新理念,早安排、早准备,防范化解重大风险隐患。

李铁这样安排,一来是针对冬训这个特殊时期。毕竟冬训要储备体能,这是最基本的工作,考虑到国脚一般都要经历三线作战,所以整个赛季体能储备的要求要更高;二来,从李铁的战术理念来看,能跑是基础。

来酷科技有限公司CEO周铭现场演讲

六是针对江河特大洪水等“黑天鹅”事件,未雨绸缪,研究提出切实可行的应对措施。

对于李铁个人来说,国家队的工作强度也是前所未有的——白天训练,晚上各种会议,还要见缝插针地抽时间和一些队员进行交流,新官上任, 干劲十足,至少从态度上说,李铁无可挑剔。返回搜狐,查看更多

2019年12月19-20日,联想来酷合作伙伴大会在北京联想总部召开,来自全国各地的来酷供应商、加盟商、合作伙伴纷纷到场参会,共同感受来酷两年来在智慧零售行业的发展。

三是加强预测预报,提前对今年气候趋势和重大汛情做出预判,为水旱灾害防御决策提供支撑。

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